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山化水泥公司严格管理产销两旺_[新闻new]

发布时间:2021-09-14 08:50:49 阅读: 来源:化工泵厂家

山化水泥公司严格管理产销两旺

山化水泥有限公司是一家多次荣获“山西名牌产品”称号,多次被评为“质量管理先进单位”、“思想政治工作先进单位”,并被山西省政府命名为“管理优秀”的现代化水泥企业。 管理是企业永恒的主题,这被誉为是企业发展的舵,而山化水泥公司正是以此为突破口狠抓了各项管理工作,从而使企业发展的路越走越宽。 三项纪律、三项活动和三项工作构成了山化水泥厂强化管理的具体内容。严格三项纪律,就是严格工艺纪律,开好班前班后会,巡检挂牌制落实到位;严格劳动纪律,加大处罚力度;严格组织纪律,做到一级对一级负责,一级服从一级,积极严要求。开展好三项活动,公司要求开展以搞好产品质量和节能降耗为主要内容的QC攻关活动,开展以提高熟料质量为主的劳动竞赛活动,开展以提高岗位工人素质和责任心为中心内容的争先创优活动。搞好三项工作,一是做好质量体系内审和评价工作,使质量管理工作进一步标准化、规范化、科学化;二是积极抓营销工作,采取有力措施回收货款,清理旧账;三是加大资产经营管理工作力度,提高企业经济效益。 由于狠抓了以上工作,企业形势日新月异,车间各部门工作效率提高了,员工睡岗、串岗、扯皮的现象消失了,公司生产秩序和工作秩序井然,生机勃勃,1999年共生产水泥260158吨,销售水泥250000吨,去年公司实现产品产销率达9645%,实现销售收入617155万元,创下了历史纪录。 市场是企业实现效益的主战场。不改革,企业就适应不了市场,就无法实现效益。经过研究,公司出台了一系列可行的销售政策,教育员工树立销售工作是一切工作的归宿这一观念,制定了销售责任制,明确了工作目标和考核提成规定,将销售人员的工资、奖金、办公费、差旅费等捆在一块,全部费用视水泥销售情况及货款回收情况而提取。由于政策对头,营销人员努力,天脊牌水泥销售日趋红火,营销人员从中也得到了实惠。 一年前,山化水泥厂整体改制为天脊集团山化水泥有限公司,从此山化向“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度迈出了坚实的一步。如今,转换后的新机制为企业带来了新的活力。抓品牌,求形象效益 去年4月,山化水泥有限公司生产的天脊牌水泥PO525、PS425再度被省经贸委、省质量协会评为山西省名牌产品和优质产品,2月又被山西省建材局评为质量30佳企业,5月荣获省质量评比优秀单位称号。品牌效益的取得在于这家公司始终坚持质量为先、服务第一的品牌质量思想。 山化水泥公司不断强化质量管理意识,各部门努力发挥质量保证体系的职能作用,做到技改服从质量,效益服从质量,实行以质量为中心的经济责任制,同时将产品质量与职工切身利益结合起来,让大家从内心感到有压力、有动力,从而强化了广大职工的质量意识,发展了企业的质量文化。天脊公司生产的水泥熟料标号达640号左右,三天抗压强度平均为301MPa,PO425、525三天抗压强度分别为268、298MPa,远远高于国家标准,被用户誉为“水泥中的精品”,最终使天脊水泥畅销于晋、京、津、冀等地。 山化水泥公司以信得过的产品质量、优良的售后服务在用户中塑造了良好的企业形象。 品牌是企业前进的风帆,形象是企业获取市场的重要保证。山化水泥公司在市场竞争的大潮中牢固树立“市场是海,质量是船,名牌是帆,管理是舵”这一经营理念,为不断完善自我、造福社会走出了一条可持续发展之路。

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